改善活動でお悩みの工場長のための無料セミナー（終了）
改善活動が定着しない、
成果が出ない、とお悩みの工場長のための無料セミナー （終了）
「カイゼン、５Ｓを現場に定着させ、成果を上げる方法」 ――手法ばかりを学んでもダメだった！！―― 当セミナーは終了しました。 カイゼンや５Ｓを現場で展開しているけれども、活動が定着しない。 小集団活動自体が形骸化してしまっている。 そもそも利益につながるカイゼンや５Ｓができない。 そんな悩みを抱えているモノづくり工場の現場で奮闘している工場長の方へ。 利益につながるカイゼン、５Ｓを現場に定着させ、 活動のＰＤＣＡを回し続けて、成果を上げる方法をお伝えする、 改善活動でお悩みの工場長のための無料セミナーのご案内です。 工場経営研究所設立１周年に向けて、 中小製造業の発展を願い、企画した特別イベントです。 これまでお世話になった多くの経営者様へ、 感謝をお伝えしたいという気持ちも込めた無料セミナーです。 これを機会に当社のサービスをお試し下さい。 工場長様、こんなお悩みはありませんか？ ・改善活動計画を立てるが完遂できない・・・ ・５Ｓを実施しても効果が持続しない・・・ ・コンサルタントに指導してもらうが成果が出ない・・・ ・研修会に参加させるが現場に手法が定着しない・・・ ・指示しないと改善活動が進まない・・・ ・改善活動が利益につながっているのかわからない・・・ 多くの経営者様、工場長様からこのようなお悩みをしばしばお聞きします。 これらの悩みに共通している原因は、 「現場でチームオペレーションが機能していない」 これにつきます。 こうした状況を放置したままで、 どんな優れた先生にカイゼンや５Ｓの指導を受けても・・・ どんなに高額のカイゼンや５Ｓの研修会や教材を活用しても・・・ どんなに多くのカイゼンや５Ｓの知識を習得したとしても・・・ それだけで、利益につながる成果は獲得できません。 では、何が必要だったのでしょう・・・。 利益につながるカイゼンや５Ｓを展開するには、従業員が主体性を持って活動し、 チームワークが発揮される現場づくりが重要です。 そのために、経営者と工場長は意思や意図を持って現場へ「仕掛け」を 設ける必要があるのです。 つまり、成果を上げるカイゼン、５Ｓには事前準備が必要なのです。 事前準備がなければ、カイゼンのためのカイゼン、５Ｓのための５Ｓで終わります。 手法ばかりを学んでもダメです。 真のカイゼンや５Ｓは全社的な経営改革や儲かる工場経営へつながるものなのです。 そこで・・・・・・・、 成果を上げるための事前準備を展開します。 従業員が主体性を持って活動し、 チームワークが発揮される「場」づくりを進めるのです。 ３段階で構成されます。 「場の理論」３Ｓｔｅｐ １）社長と工場長の想いを現場へ語り、知らせて、共感を醸成する ２）役割分担で現場のやる気を引き出し、共振・励起させる ３）社長と工場長が先頭に立って、現場で「問題」を見える化する 「ご参加いただくと獲得できること」・カイゼンや５Ｓを目的ではなく手段として活用する戦略の立て方
儲かる工場経営の全体像を示します。カイゼンや５Ｓはその一部を担っているのです。 カイゼンや５Ｓを手段として活用する戦略の立て方をお伝えします。・「場の理論」３Ｓｔｅｐの具体的な進め方
現場からやる気を引き出すための社長と工場長の役割をお伝えします。・現場の共感を醸成する具体的なやり方
社長と工場長が思うほどには、現場は会社のことを理解できていません。 まずは、現場の共感を醸成するきっかけづくりが大切です。 具体的なやり方をお伝えします。・チームオペレーションを機能させる具体的なやり方
チームオペレーションを機能させる現場の役割をお伝えします。 社長と工場長は「仕掛け」を設けます。・現場で「問題」を見える化する具体的なやり方
ここが最重要ポイントです。 具体的なアクションプランをお伝えします。 社長と工場長が先頭に立たねばならない理由を説明します。 「参加特典」 特典①：２時間の無料相談会 ※ご希望の企業様には、無料セミナー後、御社工場を訪問し、 ２時間の無料相談会で具体的な対応策を課題としてご提案します。 （東京都内は交通費無料。） 特典➁：カイゼン、５Ｓで成果を上げる方法の解説資料 ※ノウハウを分かりやすく図示した資料をお渡しします。 「参加をおすすめする方」 カイゼンや５Ｓで全社的な経営改革を目指したいと本気でお考えの、 社長様や工場長様はじめ経営幹部の方々におすすめします。 「講師」 当社の代表、伊藤が講師をいたします。 伊藤 哉（いとう はじめ） 中小製造業専門の工場経営コンサルタント。 金属工学の専門家で製造/生産技術、生産管理、IEにも詳しい。 強みに着目して、仕組みを定着させる手法が現場や経営者から評価されている。 ２０年以上にわたる工場経験を生かし、活力ある中小製造企業を増やしたいとの一念で、 中小製造業専門の指導機関・株式会社工場経営研究所を設立。 名古屋大学大学院工学研究科前期課程修了。 技術士(金属部門)。
| セミナータイトル | カイゼン、５Ｓを現場に定着させ、成果を上げる方法 |
| 開催日時 | 2017年2月3日（金） 14:30～16:30（開場14:15） |
| 会場 | ちよだプラットフォームスクウェア 地下１階プラットフォーム会議室 ミーティングルーム００２ 東京都千代田区神田錦町３－２１ |
| 参加費 | ０円 （特典も含む） |
| 定員 | 10名 （満席になり次第締め切らせていただきます。） |
| 主催 | 株式会社工場経営研究所 |
| 講師 | 伊藤 哉 |