1月, 2018 | 株式会社工場経営研究所戦略的工場経営ブログ

どの工程から着手して、生産の流れを作りますか？１．出荷工程は現場と顧客の接点利益を生み出すために付加価値額の最大化を図ります。そして、それは顧客満足度最大化とも関連しています。顧客の満足を獲得できないと、付加...

貴社では、現場から悲鳴が上がっていませんか？１．トップが先頭に立たないと結果は出ない昨年、発覚した神戸製鋼所の品質データ偽装、日産自動車やSＵＢＡＲＵにおける検査不正問題は、日本の製造業に悪影響を及ぼすことが...

動機付けとなる長期的な視野や想いを現場へ繰り返し、伝えていますか？１．経営者の想いと成功へのシナリオご依頼をいただいた企業様をご支援する際、お聞きしている２つのことがあります。・５年先、１０年先を見通して実現さ...

貴社では強みを的確に把握できていますか？１．ダイヤ精機株式会社の強み自分の強みは、意外と、自分では気が付かないものなのかもしれません。日経ものづくり２０１７年１２月号に、ダイヤ精機株式会社代表取締役　諏訪貴子氏...

貴社では、現場、ひとりひとりの状況を把握できていますか？１．人づくり抜きにコア技術のブラシュアップはない。「工場経営はコア技術に始まり、コア技術に終わる」中小製造業で、事業の存続と豊かな成長を目指すなら、固有...