ホーロー鍋はどんな価値を顧客へ届けているのか？
技術開発で重要なのはターゲットである。 顧客に届ける価値に焦点を当てる、という話です。 技術開発や製品開発のターゲットを顧客へ届ける価値に合わせていますか？ １．価値を届ける 自動車部品の...
2017年
現場の”意欲”を管理する前にやるべきことがある
現場管理で”意欲”を管理したいのなら、 その前に評価とフォローの体制をつくる、という話です。 現場管理の７つの項目をご存知ですか？ そのなかのひとつである”意欲”の管理をどのようにやっていますか？ &n...
開発現場に顧客視点を組み入れる
開発現場に顧客視点を組み入れる、という話です。 その商品開発、顧客に選ばれる品揃えになっていますか？ その技術開発、顧客に選ばれる品揃えを実現する技術になっていますか？ １．経営不振に陥っている植物工場...
そもそも、計画とは思い通りに進まないものである
・モノづくり事業で豊かな成長を実現する前提条件は、 現場のやる気を引き出すことだ。 ・そもそも、計画とは思い通りに進まない。 だからこそ、中長期計画を活用する、という話です。 中長期計画を策定しない理由...
中長期計画は経営者のためだけにあるのではない
中長期計画の大切さを理解している経営者は 現場からやる気を引き出す重要性を知っている、という話です。 中長期計画を作成していますか？ 中長期計画は現場の動機付けになることをご存知ですか？ ...
自社で一生懸命に汗をかいてくれる人財と出会うには
結果を出せる人財と出会いたかったら、採用の母集団を広げる。 豊かな成長のために、多様性のある人財が活躍できる組織風土を目指す、という話です。 結果を出せる人財と出会うための工夫をしていますか？ 外部から...
ヒューマンエラーの分類を問題の根本対策で活用する
ヒューマンエラーの３分類で真の原因を見極める。 経営者や現場リーダーが、 仕組み作りをやらなかったことで現場が苦労する、という話です。 ヒューマンエラーの原因は現場の当事者にある、と思って...
会宝産業は出口に着目して付加価値を創出した
品質でも仕事でも、曖昧さを排除して定量化するとワンランクアップする。 市場の入口側ばかりではなく、出口側にも着目する、という話です。 新しいことを考える時の切り口はいくつありますか？ その切り口に対する...
オートサロンで見つけた現場活動活性化のヒント
停滞している現場活動を現状打破したければ、”意外性”に注目する。 現場に”エッ”とか、”オッ”と言わせる、という話です。 １．東京オートサロン 国内で開催される自動車関連の展示会では、 東...
安全衛生活動の質をＩＯＴで高めたい
現場の主役はあくまで”人”であり、 どんなに技術が進化しても地道な安全衛生活動は絶対に欠かせない。 ＩＯＴを安全衛生活動の質向上に生かす、という話です。 １．安全衛生管理は儲かる工場経営の...
小さな組織だからこそできることに注目する
小さな組織を最大限に機能させるのために、 ・スピード感あふれる事業展開 ・人財育成 この２つの観点から仕事のやり方を変える、という話です。 １．あのトヨタも変わろうとしている 中小モノづく...
ＩＯＴとＡＩが組み合わさる前に現場の仕事を変える
ＩＯＴとＡＩを組み合わせると最終的に自己完結型の設備が出来上がる。 時間で評価される単純作業の要素が減り、 プロセスや結果で評価される創造性ある業務が増える。 経営者が現場の仕事を意図や意思を持って”変える”ことが求...
推論ネタの累積でドラえもんのポケットを共有したい
現場で直面する現象の原因は多様だ。 現象自体は単純でも、 その背景に潜む原因は様々だ。 真因に至るためには、 多くの推論ネタを持つことが必要であり、 現場では推論ネタの「ドラえもんのポケット」を共有する、という話です...