1月, 2017 | 株式会社工場経営研究所戦略的工場経営ブログ

品質でも仕事でも、曖昧さを排除して定量化するとワンランクアップする。市場の入口側ばかりではなく、出口側にも着目する、という話です。新しいことを考える時の切り口はいくつありますか？その切り口に対する...

停滞している現場活動を現状打破したければ、”意外性”に注目する。現場に”エッ”とか、”オッ”と言わせる、という話です。１．東京オートサロン国内で開催される自動車関連の展示会では、東...

現場の主役はあくまで”人”であり、どんなに技術が進化しても地道な安全衛生活動は絶対に欠かせない。ＩＯＴを安全衛生活動の質向上に生かす、という話です。１．安全衛生管理は儲かる工場経営の...

小さな組織を最大限に機能させるのために、・スピード感あふれる事業展開・人財育成この２つの観点から仕事のやり方を変える、という話です。１．あのトヨタも変わろうとしている中小モノづく...

ＩＯＴとＡＩを組み合わせると最終的に自己完結型の設備が出来上がる。時間で評価される単純作業の要素が減り、プロセスや結果で評価される創造性ある業務が増える。経営者が現場の仕事を意図や意思を持って”変える”ことが求...

現場で直面する現象の原因は多様だ。現象自体は単純でも、その背景に潜む原因は様々だ。真因に至るためには、多くの推論ネタを持つことが必要であり、現場では推論ネタの「ドラえもんのポケット」を共有する、という話です...