そもそも、計画とは思い通りに進まないものである
・モノづくり事業で豊かな成長を実現する前提条件は、 現場のやる気を引き出すことだ。 ・そもそも、計画とは思い通りに進まない。 だからこそ、中長期計画を活用する、という話です。 中長期計画を策定しない理由...
2017年2月
中長期計画は経営者のためだけにあるのではない
中長期計画の大切さを理解している経営者は 現場からやる気を引き出す重要性を知っている、という話です。 中長期計画を作成していますか？ 中長期計画は現場の動機付けになることをご存知ですか？ ...
自社で一生懸命に汗をかいてくれる人財と出会うには
結果を出せる人財と出会いたかったら、採用の母集団を広げる。 豊かな成長のために、多様性のある人財が活躍できる組織風土を目指す、という話です。 結果を出せる人財と出会うための工夫をしていますか？ 外部から...
ヒューマンエラーの分類を問題の根本対策で活用する
ヒューマンエラーの３分類で真の原因を見極める。 経営者や現場リーダーが、 仕組み作りをやらなかったことで現場が苦労する、という話です。 ヒューマンエラーの原因は現場の当事者にある、と思って...