戦略的工場経営ブログ欧州に目を向けている大田区の小さな世界企業
貴社の付加価値を認めてくれる顧客と出会う機会がありますか？
１．大田区にある日進工業株式会社
欧州には自動車の高級品市場が一定規模あります。 欧州の自動車メーカーは高級車向け市場へ新技術をドンドン投入しています。 付加価値を認めてくれる顧客のおかげで、開発費用を回収できるからです。 いい顧客は技術開発のサイクルを回してくれます 日進工業株式会社はプラスチック射出成形メーカーです。 東京都大田区に本社を置き、資本金１０００万円、従業員２２名です。 小規模ながら欧州に拠点を設けて海外へと販路を広げる戦略を立てています。 （出典：日経モノづくり２０１６年３月号） 同社の製品の８０％は自動車向けのドア関連部品です。 ドアインサイドハンドルを含むレバー類です。 国内の自動車メーカー、トラックメーカーに採用されています。 ただし、これら国内自動車メーカー向け自動車部品は全て従来技術で造ったものです。 特別に目新しい成形技術ではありません。 では、日進工業の強みはどこにあるのか？ 欧州企業向けの「塗装レスメタリック着色樹脂成形」技術です。 塗料レスの製品を製造できます。２．付加価値を認めてくれるお客様に売る
塗装レスで金属調の樹脂部品を開発したきかっけは、２００８年秋のリーマンショックです。 売上が７５％も減少し、倒産の危機に直面しました。 そこで、同社では量産が激減して余った経営資源を開発にあてたのです。 日進工業の必死の努力から生み出された、高付加価値化技術です。 日進工業のＨＰには、下記のような解説が掲載されています。日進工業は、通常の塗装やメッキ等による 表面被服を一切要さない塗装レスの メタリック着色樹脂の技術において、卓越した技術を持っています。 当社製品は 大手材料メーカーが模範サンプルとして ドイツの自動車メーカーに持ち込み、極めて高い評価を受けています。 繰り返しの使用による剥離の心配がなく、 金属品よりもはるかに軽量である 塗装レスメタリック着色樹脂は、 特に性能面から軽量化が求められる分野での代替部品として、大きな注目を集めています。 また製造過程における拡散塗料がなく、 表面コート品と違ってリサイクル可能な メタリック樹脂は、極めて環境負荷の低い製品とも言えます。金属製部品と比べて軽量化に有利です。 さらに、後工程で塗装せずに成形工程のみで製品が仕上がります。 塗装品よりも明らかにコストが下がりますから、多くの企業の目に留まります。 ここで日進工業代表取締役社長の竹元盛也氏は次のように語っています。（出典：同社ＨＰ）
塗装レスメタリック着色樹脂成形に関しては 低コスト化しか興味のない日本企業への販売は考えていない。 技術を適正に評価して相応の価格で提示してくれる可能性のある欧州企業に販売する。 （出典：日経ものづくり２０１６年３月号）同社では高付加価値化技術で生かしてます。 コスト削減技術ではないのです。 付加価値拡大戦略の方針が明確です。 したがって、自ら主導権を握った事業展開が可能となります。 景気に思いっきり影響を受け、死ぬか生きるかという経験をした同社です。 技術開発を通じて、景気に影響を受けにくい事業形態を構築したくなります。 既にフランスに出張所を設けています。 そして、多くの欧州企業から引き合いがあるようです。 英国自動車部品メーカーや建材メーカー、スペイン企業との取引を開始しました。 欧州企業は、比較的、外観デザインを重視する傾向があります。 例えば、自動車の内装部品を樹脂化する際、外観品質が下がることを嫌う傾向が強いです。 したがって超高級車市場がある一定規模で存在します。 付加価値を認めてくれるお客様に絞り込んでお付き合いをするのです。 そうすれば、技術開発への継続的な将来投資もできます。 こうしたお客様が国内にいなければ、海外での事業展開を目指すのです。
竹元社長の方針は明確です。
「小さな世界企業」です。
付加価値の高い製品は、量を追う必要はありません。
国内に絞って事業展開をしようとすると、
貴社の付加価値を正当に評価する顧客と出会う機会を失うリスクがあります。
その結果、国内で量と価格の競争に巻き込まれるのです。
中小製造企業では技術開発と営業力の両輪が欠かせないです。
１）独自の技術、製品を持つこと
２）付加価値を認めてくれるお客様と出会うこと
制約された経営資源を最大限に生かすとき、あてるべき焦点は技術開発と営業力といえます。
ところで、日進工業のＨＰでは事業案内ページに３つの技術が紹介されています。
配向制御
塗装レスメタリック着色樹脂成形
樹脂製PESレンズ
これらのＰＤＦ資料は「英語版のＨＰ」経由で入手できます。
つまり、技術紹介のＰＤＦ資料は英語版のみです。
ここに同社の姿勢を感じます。
徹底して海外市場を向いています。
従業員２２人と小規模ながら事業展開の舞台は海外です。
２０１６年４月、スイスからヴォー州経済開発局や有力企業の方が大田区の同社を訪問しました。
そのことがＨＰに紹介されています。
自分たちの製品を求めて海外から訪ねてくる人がいる。
現場も自分の職場を誇らしく感じることでしょう。
仕事のやりがいもますます高まります。
仕事のやりがいと会社の規模は全く無関係です。
いい仕事と出会えるかどうか、現場にとってはただそれのみです。
貴社の付加価値を認めてくれる顧客と出会うため、技術と営業の両輪を回す仕組みをつくりませんか？
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