戦略的工場経営ブログ歴史が証明しているイノベーションを生む原動力とは
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制約条件を積極的にとらえ、克服しようと知恵をひねり出し続ければ、 存続・成長へつながる、と言う話です。 制約条件を、知恵を絞るキッカケにしていますか? 人財も不足していれば、資金も潤滑にあるわけでないし、設備も古いけど。 存続と成長のきっかけを、どのように掴めばイイだろうか? 制約条件は、本来あまり考えたくないことですが、 その制約条件をしっかり認識します。 ひとつずつ、克服しようと全員で知恵を絞ります。 経営者の想いが浸透すれば、現場も共感し人財も育ちます。
1.陸上の100m走は肉体と言う制約条件を乗り越える競技
国際陸連が初めて公認した100m走の世界記録をご存知でしょうか? 1912年のストックホルムオリンピックの男子100m予選での記録です。 ドナルド・リッピンコット(アメリカ)が記録した10秒6です。 今の世界記録は、2009年にウサイン・ボルト(ジャマイカ)が記録した9秒58。 初めて公認された世界記録から、約100年経過しています。 人類はその間でタイムを1秒縮めたことになります。 横軸を時間軸とした世界記録の推移を示したグラフを見たことがあります。 見事に右肩下がりの近似直線が描けていました。 100年で1秒ですから、0.1秒/10年のペースです。 傾きが小さくなる傾向が、まだ見られません。 ですから、2020年東京オリンピックの頃に9秒4秒台の世界新記録が出るのかも。 さて、どこまでタイムが短縮されるのでしょう。 人類の肉体の限界を極める記録です。 そして、肉体という物理的な制約のために、世界記録はいずれある値へ収束されるはずです。 ただし、そこへ至るまでは、誰かが記録を作れば、また他の誰かがその記録を塗り替える。 こうしたことが繰り返されて、記録はドンドン高いレベルに登っていきます。![3b57503ff6d0375b673d3944bbe15319_s](https://hajime-i.com/wp/wp-content/uploads/2016/02/3b57503ff6d0375b673d3944bbe15319_s.jpg)
2.制約条件があるからこそイノベーションが生み出される
2015年12月に発売されたプリウスは2つの制約条件がある中で開発されました。 ひとつは標準化されたプラットホーム(車台)を使わねばならなかったこと。 そして、もうひとつは設備投資を従来の半分にしなければならなかったこと。 (カイゼン、カイゼンでイノベーションを加速する) 制約条件があったにも関わらず、先代プリウスを超える仕様を実現させています。 当然、先代プリウスでも、当時、最高の技術を導入しています。 それでも新プリウスは、さらなる高性能な商品に仕上げられました。 基盤技術、要素技術が、当時より高度化していたことが背景にあります。 しかし、それよりも大きいのは日常的なカイゼンの積み重ねによる成果です。 仮に、もし制約条件がなかったら、より良い別の結果が得られていたかもしれません。 しかし、逆に制約条件があったからこそ、素晴らしい商品を開発できたとも言えます。 日本経済新聞に次のような解説記事がありました。国が成長に向かうためには、成長の新たなエンジンを企業が作ることである。 つまりイノベーションを生むことである。 過去の実例としては、 ・アメリカ企業であるエアビーアンドビーは、 空き部屋を貸したい人を、借りたい人 にインフォメーションでつなぐ事業を始めた。 創業は2008年、リーマン危機の年である。 ・製造業に革命を起こした「T型フォード」が 誕生したのは、米金融危機の翌年1908年だった。 ・米デュポンがナイロンを開発したのは、大恐慌の1930年代だった。逆境がイノベーションを生む歴史を繰り返しています。 制約条件があったからこそイノベーションが生まれたと歴史は語っているようです。 インドや東南アジアの新興国が生み出すイノベーションが期待されています。 逆境をバネにかえるエネルギーに満ちているからです。 起業家を支援する事業を展開する、あるインド企業のトップは次のように語っています。 「(インドの起業家に対して)制約が多いからこそ、イノベーティブでないと勝てない。」 インドでの制約条件と言えば貧困。 そのインドでは、 心臓移植を米国の100分の5以下の価格で提供する病院グループ企業が成長しています。 つまり、よく言われることですが、 制約条件や逆境をデキナイ言い訳にするのか、 デキルヨウニ知恵を絞るキッカケとするのか、 ということです。(出典:日本経済新聞 2015年12月29日)
3.中小製造業は制約条件を存続と成長の機会にする
成功、成長する企業は、制約条件に直面したら、それを機会と捉える。 失敗、停滞する企業は、制約条件に直面したら、それを避ける。 逆境や制約条件に出会って、それを避けた時点で勝負はつきます。 中小の現場には経営資源上の制約条件があります。 ヒト、モノ、カネの経営資源を大手並みに持つことは稀です。 その意味では、中小製造業では、すでに多くの制約条件に直面しています。 不足している経営資源をいかに補いつつ、知恵を絞ることが求められます。 ですから、制約条件をキッカケにできるモノづくり工場のみが、存続し成長できます。![53756a534c29ca31c1419b6d3bdad741_s](https://hajime-i.com/wp/wp-content/uploads/2016/02/53756a534c29ca31c1419b6d3bdad741_s.jpg)