お知らせ

向き合っている市場の将来について考えているか？ 「こんな感じで推移していたのですね。」 ２０人規模部品製造企業経営者の言葉です。 先代から事業を引き継いで１年が経過しました。引き継いだ事業をどうやって豊かに成長させよ...

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右腕役に議事録の指導をしているか？ 「知りたいことを報告してくれるようになりました。」 板金加工メーカー経営者の言葉です。人時生産性向上PJに加えて、「実践会」で右腕役と現場キーパーソンを指導している支援先です。 経...

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市場と設備のバランスを見誤るとどうなるか？ 「先生、高性能な設備を持っている競合先が複数、廃業しています。」 日用品を製造している30人規模メーカー経営者の言葉です。 昨年、先代から事業を引き継ぎました。 会社の将来...

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平均は目安、平均で意思決定していないか？ 「先生、個別にも確認させないとダメですね。」 PJ終了後も引き続き、ご支援を継続している40人規模切削加工業経営者の言葉です。 PJを通じて、儲かる工場経営で必要なタイムマネ...

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現場に工程フローを深掘りさせているか？ 「なるほど自然とやっていますね。」 人時生産性活動に着手して1年になる現場キーパーソンの言葉です。 そのご支援先の経営者は、この現場キーパーソンに、将来の右腕役を期待してPJリ...

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経営者が獲りに行く！と決意した時に必要なことは？ 「そういえば、お客さんからこんなこと、聞かれました。」 PJに着手をして2年目に入った経営者の言葉です。 人時生産性向上は製販一体で取り組みます。外と内、販売と製造は...

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正しいトップダウンができているか？ 「幹部や従業員に分らせなければなりません。」 人時生産生を高める新たな方針を立てた２０人規模電子部品メーカー経営者の言葉です。 足元の収益は堅調です。しかし将来を見通すと安心できま...

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儲かる事業モデルになっているか？ 「収益は安定しています。」 先月、PJに着手した30人規模消費財メーカー経営者の言葉です。 PJでは、まず、現状の立ち位置を明らかにします。経営者が時間を割かなければならないのは、過...

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製品の儲かり具合をどうやって判断しているか？ 「製品毎の黒字、赤字の検証が必要です。」先日、個別相談をいただいた製造設備メーカー経営者の言葉です。 ここ数年、利益が減少傾向にあります。市場構造が変わりつつあるとの肌感...

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標準のつくり方を指導しているか？ 「手順書はラフでもいいのですね。」 40人規模装置メーカー、PJリーダーの言葉です。 プロセスフローに引き続いて、工程表を作成しています。工程表の要点は作業内容の言語化、数値化です。...

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現場の構造を理解して仕組みを造っているか？ 「先生、日程計画がなかなか定着しません。」 先日、個別相談をいただい製造装置メーカー経営者の言葉です。 工場長は毎日、忙しく現場を飛び回っています。問題が発生している工程へ...

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経営者は情報でモノの流れを管理しているか？ 　「全体の流れが見えてきました。」 30人規模紙加工企業幹部の言葉です。 その幹部は、納期遅れが発生すること、納期回答に時間がかかることを改善しようと考えています。今の主要...

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経営者のストレスを払拭するには？ 「従業員にきちんと説明できるようになりたいです。」 先代から事業を引き継いだばかりの装飾品メーカー経営者の言葉です。 今月からPJが始まりました。30人ほどの少数精鋭現場の生産性向上...

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現場はコスト意識を持っているか？ 「これを機会に、コスト意識を若手に持たせたいです。」 PJを開始して２ヶ月目に入った板金加工企業幹部の言葉です。 これまで納期基準の日程計画でやってきました。納期遵守は重要です。納期...

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自主性を引き出す動機付けに必要なことは？ 「売上高の計画値で現場へ指示を出すようになりました。」 数か月前から人時生産向上PJに取り組んでいる部品メーカー経営者の言葉です。 能力VS負荷。 お客様から仕事の問い合わせ...

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新規を探りながら、既存を死守しているか？ 「売上高見通しをなかなか立てられません。」 ＰＪに着手して数ヶ月経過した部品メーカー経営者の言葉です。 人時生産性向上は製販一体のＰＪです。 モノづくり現場の動機付けは外にあ...

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