お知らせ

不良品への対応がモグラ叩き式になっていないか？ 「違いが見つかりました。」 プロジェクトメンバーの現場キーパーソンが、品質不具合品対策の調査結果を説明してくれました。 この企業の経営者は、まさに今、現場改革が必要だと...

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暗黙知を形式知に変える手順を指導しているか？ 「ベテランのノウハウを若手に引き継ぎたいです。」 プロジェクトに着手する30人規模部品メーカーの経営者が課題を語ってくれました。現在、収益上の問題はありません。人時生産性...

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現場へ在庫の上手な使い方を教えているか？ 「原材料を早めに切断すればいいです。」 50人規模板金加工企業、工場長の言葉です。 実践会を始めて3か月が経ちました。工程フロー図をもとに現場の流れ分析を終えたところです。ボ...

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職制のリーダーシップが欠ける現場に共通していることは？ 「現場を引っ張る部課長がいません。」 先日の個別相談で、困った表情を浮かべながら説明してくれた30人規模切削加工企業経営者の言葉です。 10年ほど前から年商4億...

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経営指標の何を見て意思決定をしているか？ 「変化に注目しています。」 複数年のご支援をしている経営者の言葉です。 その経営者が経営者仲間と話をしているとき、経営判断に必要な数値や図表が話題にあがったようです。数値や図...

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正味作業時間を増やす具体策を実践しているか？ 「余力がある作業者にお願いをしました。」 現在、実践会を推進しているプロジェクトリーダーの言葉です。 収益が水面下に陥って数年の樹脂製部品メーカーです。経営者は新たな仕事...

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上位階層が揃っていない現場で若手が思うことは？ 「先生、うちは経営者層のベクトルが揃っていないです。」 数か月前に、プロジェクトに着手した40人規模部品メーカー、20代主任の言葉です。 人時生産性向上には手順がありま...

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誰がマスターデータを整備しているか？ 「作業者によってバラツキがでてしまいます。」 アルミ合金製部品を鋳造加工する製造現場、生産管理担当者の言葉です。 人時生産性を高めるために、詰めて、空ける日程計画の立て方を考えな...

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棚卸で儲かる力を高めているか？ 「棚卸で収益力アップなのですね。」 先日、個別相談をいただいた50人規模部品メーカー経営者との話の中で、棚卸が話題にあがりました。 この経営者は人時生産性を高める思考回路を現場へ埋め込...

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段取り回数を増やして出来高を増やせるか？ 「段取り回数を増やせる体制にした方が出来高を伸ばせるかもしれません。」 40人規模の樹脂成形部品メーカー、ベテラン現場キーパーソンの言葉です。 実践会では人時生産性向上の対応...

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ストレス解消のために手待ちを撲滅しているか？ 「安全のためにはどうしようもないのでは・・・」 支援先の部品メーカー現場で、人時生産性を高める方法をメンバーと議論していました。塑性加工、プレス工程です。作業手順を確認し...

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余力がある作業者に何を指示しているか？ 「手が空いたら他の職場の応援をしていました。」 樹脂製品メーカー現場キーパーソンの言葉です。 人時生産性向上の実践会を始めて3ヶ月が経過しました。 計画を立てるには、現状認識（...

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現場の数値でマクロとミクロを評価しているか？ 「こんなに数値が低いとは思わなかったです。」 プロジェクトに着手して数か月が経過した、設備部品メーカー工場長の言葉です。現在、人時生産性は3,000円台後半で低迷しており...

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お客様の気持ちを考えた行動を指導しているか？ 「日頃からそのように指導しています。」 個別相談で訪問した80人規模の設備メーカー、経営者の言葉です。 経営課題の解決策を話し合った後、現場を見学することにしました。経営...

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強固な納期遵守の仕組みと体制があるか？ 「現場は納期調整に頼っています。」 先日、ご相談があった40人規模設備メーカー経営者の言葉です。 現場ではお客様との納期調整が度々やられています。受注後、製造に着手してから、出...

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採用活動の前にやらなければならないこととは？ 「先生、また従業員が辞めてしまいました。」 プロジェクト開始から10ヶ月目に、40人規模設備メーカーの工場長が漏らした言葉です。 この工場は切断加工、板金加工、溶接加工な...

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