お知らせ

日々の作業指示で抜けている項目はないか？ 「先生、LT計測をやったら、作業のやりにくさがわかりました。」 中堅設備メーカー現場キーパーソンの言葉です。 経営者層とプロジェクトメンバーのベクトル揃えに３か月程、時間を要...

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目標売上高を達成する指針を示しているか？ 「どうしたらいいのか、具体的に浮かばないですね。」 40人規模板金加工企業、製造課、現場キーパーソンの言葉です。 新たな事業年度を迎えるに当たって、この企業の経営者は新たな宣...

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なぜやるのか、収益構造の観点で説明したか？ 「先生、仕組みづくりの前にやることがありそうですね。」 個別相談をいただいた中堅メーカー経営者の言葉です。 製販一体になり切れない状況を改革したいと考えています。利益は確保...

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現場キーパーソンの業務負荷を把握しているか？ 「先生、現場での作業が半分以上あります。」 ＰＪ事前打ち合わせでの自動車部品メーカー現場キーパーソンの言葉です。 プロジェクトメンバーとして3名現場キーパーソンが選ばれま...

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暫定策と恒久策の二刀流を指導しているか？ 「先生、まずは毎朝、集まります。」 実践会で進捗管理のやり方を議論していた時の30代現場キーパーソンの言葉です。 その企業は切削加工部品を扱っています。工場長と2人の現場キー...

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他人の拡販をあてにしていないか？ 「なるほど、新商品開発の前にやることがありますね。」 PJに着手して1年が経過しようとしている消費財メーカー経営者の言葉です。 営業利益率が二けた前後で推移する事業を展開しています。...

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少数派の前向きな従業員に注目をしているか？ 「いろいろなお客様から声が掛かって受注の機会はあります。」 来月からPJに着手する50人規模部品メーカ経営者の言葉です。 コロナ前から売上高が横ばいです。収益も水面を上にい...

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棚卸資産と収益構造との関連を理解できているか？ 「先生、棚卸資産を管理したいと考えています。」 先日、個別相談をいただいた50人規模産業設備メーカー経営者の言葉です。 事業を成長させる具体策を検討しています。事業を成...

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設備投資の振り返りをやっているか？ 「多能工化のための多能工化はダメだと説いています。」 60人規模板金メーカー経営者の言葉です。 数年前、外部の力を借りて、生産性向上活動に取り組くんだことがあります。ただし、上手く...

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設備投資の振り返りをやっているか？ 「レイアウト変更を収益向上つなげることですね。」 先月、相談をいただいた30人規模設備メーカー経営者の言葉です。 工場に隣接した土地の購入を決断した経営者です。購入した土地を活用し...

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従業員が助けてくださいと気軽に言える現場か？ 「従業員同士が互いのことを気にしながら仕事をすることです。」 30人規模紙加工企業、製造担当幹部の言葉です。 その幹部は経営者の指示を受けて現場改革に取り組んでいます。そ...

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工場を不在にする経営者は右腕役に何を報告させる？ 「それを現場にやらせたいです。」 30人規模消費財メーカー経営者の言葉です。 右腕役に工場を任せられるよう指導に余念のない2代目経営者です。PJを通じて右腕役にスキル...

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やる気を出してもらおうと説得していないか？ 「従業員にやる気をもっと持ってもらいたいです。」 戦略検討と実践会の２つをプロジェクト（ＰＪ）で進めている40人規模切削加工企業、工場長の言葉です。 戦略検討では経営者の願...

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品質でお客様に訴求する要点を理解しているか？ 「お客様の信頼を得るのに品質も大事だと思います。」 来期のロードマップを検討し始めた30人規模設備製造企業経営者の言葉です。 来期へ向けて、従業員へ伝えたいメッセージを考...

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見積もりを通して現場へ届けるメッセージとは？ 「見積もりでここまで考えていませんでした。」 30人規模ゴム製品メーカー経営者の言葉です。 「値決めは経営である」稲盛和夫氏のことばです。 先の経営者は、その値決めの重要...

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日程計画を機能させる要点が理解できているか？ 「これから毎朝、1週間後出荷品の進捗を確認します。」 50人規模設備メーカー製造担当役員の言葉です。 繁忙期に、お客様へ納期調整をお願いすることが常態化しています。毎年、...

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