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弊社HPのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。405話
従業員が助けてくださいと気軽に言える現場か? 「従業員同士が互いのことを気にしながら仕事をすることです。」 30人規模紙加工企業、製造担当幹部の言葉です。 その幹部は経営者の指示を受けて現場改革に取り組んでいます。そ...
従業員が助けてくださいと気軽に言える現場か? 「従業員同士が互いのことを気にしながら仕事をすることです。」 30人規模紙加工企業、製造担当幹部の言葉です。 その幹部は経営者の指示を受けて現場改革に取り組んでいます。そ...
工場を不在にする経営者は右腕役に何を報告させる? 「それを現場にやらせたいです。」 30人規模消費財メーカー経営者の言葉です。 右腕役に工場を任せられるよう指導に余念のない2代目経営者です。PJを通じて右腕役にスキル...
やる気を出してもらおうと説得していないか? 「従業員にやる気をもっと持ってもらいたいです。」 戦略検討と実践会の2つをプロジェクト(PJ)で進めている40人規模切削加工企業、工場長の言葉です。 戦略検討では経営者の願...
■経営者、経営幹部のためのセミナーのご案内 「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」 弊社主催 4月東京セミナー 日時 2024年4月26日(金)13:30~18:00(開場13:15) 会場 機械振興会館 ...
品質でお客様に訴求する要点を理解しているか? 「お客様の信頼を得るのに品質も大事だと思います。」 来期のロードマップを検討し始めた30人規模設備製造企業経営者の言葉です。 来期へ向けて、従業員へ伝えたいメッセージを考...
見積もりを通して現場へ届けるメッセージとは? 「見積もりでここまで考えていませんでした。」 30人規模ゴム製品メーカー経営者の言葉です。 「値決めは経営である」稲盛和夫氏のことばです。 先の経営者は、その値決めの重要...
日程計画を機能させる要点が理解できているか? 「これから毎朝、1週間後出荷品の進捗を確認します。」 50人規模設備メーカー製造担当役員の言葉です。 繁忙期に、お客様へ納期調整をお願いすることが常態化しています。毎年、...
■経営者、経営幹部のためのセミナーのご案内 「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」 弊社主催 3月東京セミナー 日時 2024年3月25日(月)13:30~18:00(開場13:15) 会場 機械振興会館 ...
向き合っている市場の将来について考えているか? 「こんな感じで推移していたのですね。」 20人規模部品製造企業経営者の言葉です。 先代から事業を引き継いで1年が経過しました。引き継いだ事業をどうやって豊かに成長させよ...
右腕役に議事録の指導をしているか? 「知りたいことを報告してくれるようになりました。」 板金加工メーカー経営者の言葉です。人時生産性向上PJに加えて、「実践会」で右腕役と現場キーパーソンを指導している支援先です。 経...
市場と設備のバランスを見誤るとどうなるか? 「先生、高性能な設備を持っている競合先が複数、廃業しています。」 日用品を製造している30人規模メーカー経営者の言葉です。 昨年、先代から事業を引き継ぎました。 会社の将来...
平均は目安、平均で意思決定していないか? 「先生、個別にも確認させないとダメですね。」 PJ終了後も引き続き、ご支援を継続している40人規模切削加工業経営者の言葉です。 PJを通じて、儲かる工場経営で必要なタイムマネ...
現場に工程フローを深掘りさせているか? 「なるほど自然とやっていますね。」 人時生産性活動に着手して1年になる現場キーパーソンの言葉です。 そのご支援先の経営者は、この現場キーパーソンに、将来の右腕役を期待してPJリ...
経営者が獲りに行く!と決意した時に必要なことは? 「そういえば、お客さんからこんなこと、聞かれました。」 PJに着手をして2年目に入った経営者の言葉です。 人時生産性向上は製販一体で取り組みます。外と内、販売と製造は...
正しいトップダウンができているか? 「幹部や従業員に分らせなければなりません。」 人時生産生を高める新たな方針を立てた20人規模電子部品メーカー経営者の言葉です。 足元の収益は堅調です。しかし将来を見通すと安心できま...
儲かる事業モデルになっているか? 「収益は安定しています。」 先月、PJに着手した30人規模消費財メーカー経営者の言葉です。 PJでは、まず、現状の立ち位置を明らかにします。経営者が時間を割かなければならないのは、過...
製品の儲かり具合をどうやって判断しているか? 「製品毎の黒字、赤字の検証が必要です。」先日、個別相談をいただいた製造設備メーカー経営者の言葉です。 ここ数年、利益が減少傾向にあります。市場構造が変わりつつあるとの肌感...
標準のつくり方を指導しているか? 「手順書はラフでもいいのですね。」 40人規模装置メーカー、PJリーダーの言葉です。 プロセスフローに引き続いて、工程表を作成しています。工程表の要点は作業内容の言語化、数値化です。...
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現場の構造を理解して仕組みを造っているか? 「先生、日程計画がなかなか定着しません。」 先日、個別相談をいただい製造装置メーカー経営者の言葉です。 工場長は毎日、忙しく現場を飛び回っています。問題が発生している工程へ...