弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。310話

非常時に立ち向かう思考回路が共有されているか？

　「納期調整に追われています。」

50人規模中小製造企業、経営者の言葉です。

　人時生産性向上プロジェクトも折り返しです。取り組みを加速させようとしていた矢先、現場の要となる設備が故障してしまいました。

　初めての故障です。「想定外でした。」とは先の経営者の言。起きてしまったことはしかたがありません。設備を復活させることに全精力を傾けます。

　さらには、足元の納期対応もしなければなりません。冒頭の言葉です。緊急度の高い業務に専念します。重要度が高くても、緊急度の低いプロジェクトは一時、停止です。

　非常時への対応は２段階で考えます。

　その２段階とは？

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https://koujoukeiei.jp/column/no310