弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。306話

儲けの羅針盤がないとなぜ不安になるのか？

　「これならどの事業で儲けられるかがわかります。」

大型部品中堅メーカー経営者の言葉です。先日、収益向上策のご相談をいただきました。

売上高は右肩上がりで堅調です。とにかく今は足元の収益を確保することに集中すればいいですねという話になりました。

しかし、経営者は不安を感じています。会社全体で収益確保ができていることは分かって
います。ただし、個別の事業、個別の商品・製品では、儲かっているのか、儲かっていないのか把握できていません。

今はいいのですが、将来へ向けてどこをどう強化すればいいのか？ここが今一つはっきりしません。ここに一抹の不安を感じるのです。

この不安には明らかな原因があります。あるものを手にすれば解消します。
そのあるものとは？

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