弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。507話

なぜ、工場が回らなくなるのか？原因は現場ではなく社長にある

「そこに要点があったとは気づきませんでした。」

数か月前、人時生産性向上プロジェクトに着手した産業設備メーカー経営者の言葉です。

この支援先でのプロジェクトは、現場展開に移りました。

課題は右腕役と現場キーパーソンの育成です。経営者が外に出る時間を確保するためには、代わりに工場を回せる体制が必要です。

そこで、まず現場での製造の流れを整理しました。問い合わせから製造、フォローと評価までの一連の流れを図に落とし込み、全体を俯瞰できるようにしたのです。

感覚で捉えていたものを、見える形にしました。これは、実務を通じて右腕役と現場キーパーソンを指導する事前準備でもあります。

そして、その図を見たとき、この経営者が発したのが冒頭の言葉です。

この経営者は何に気付いたのでしょうか？

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https://koujoukeiei.jp/column/no507