弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。506話

応用できる現場はなぜ生まれるのか？その答えは「基礎」にある

「先生、自分の工程が終わったら、遅れている工程に向かわせます。」

40人規模の金属製品メーカー、現場主任が、カイゼンの打ち合わせの中でそう話してくれました。

メンバーは、新たに身につけた知識を現場の状況に当てはめ、自分たちの言葉に置き換え、具体策を考えています。いわば、応用が効いている状態です。

知識を伝えても、それを活用できる現場とできない現場があります。支援先の現場で、その差を何度も見てきました。

この違いはどこから生まれるのか？

応用力とは、いったい何によって決まるのか？

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https://koujoukeiei.jp/column/no506