弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。498話

右腕役に工場経営の基礎を繰り返し伝えたか？

「先生、作業者の個別面談を計画します。」

先日、訪問した支援先企業で、プロジェクトリーダーから報告がありました。

このプロジェクトの表の目的は人時生産性向上ですが、裏のテーマは次世代メンバーの指導にあります。１年経過して、プロジェクトリーダー自身が変わり始めました。

作業者一人ひとりと向き合い、何を伝えるのかを考え始めたのです。

「作業者には何を伝えるのですか」と尋ねると、返ってきた答えは「出来高を増やすポイントです」でした。次世代を導くリーダーシップの芽が見えてきました。

こうした状況に至るまでにまでに、伝えなければならないことがあります。プロジェクトリーダーはそれを活かし始めました。

その伝えなければならないこととは？

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https://koujoukeiei.jp/column/no498