弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。494話

社長業で専念しなければならない課題とは？

経営者の仕事は何でしょうか。

現場を回すことでも、トラブル対応に追われることでもありません。経営者が専念しなければならないのは、「儲かる事業構造」をつくることです。儲かる事業構造がなければ商売は始まりません。

例えば、どれだけ一生懸命に製造しても、そもそも儲からない商品や製品であれば、努力は報われないのです。現場の工夫や改善は重要ですが、儲かる事業構造が前提となります。

儲かる事業構造では何を考えるのか？

商品構成、製品構成は重要度の高い論点です。

その他には？

儲かる事業構造にはどんな論点があるのか？

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