弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。488話

想像力を働かせたくなる環境をつくるには？

「やってみないとわかりません。」

40人規模消費財メーカーの実践会の場でメンバーから飛び出したこの一言は、現場の課題を象徴する言葉でした。

この言葉が出るまでの流れを振り返ると、まずは経営者の「手がかりへのひらめき」と「改革への意志決定」がありました。

売上が頭打ちとなり、前方がもやもやしていて、次の一歩が見えにくくなっていたとき、弊社のセミナーで聞いた「積み上げる」という一言が霧を払うきっかけになったのです。

セミナーでは手順やノウハウもお伝えしています。ただ、何より大切にしているのは、経営者の方々の琴線に触れるキーワードを提供することです。

経営者の方々は経営のプロですから、多くのことを理解しています。それでも、製造業特有の複雑さゆえに前方が霞んでしまう瞬間があるのです。

そこでキーワードが光のような役割を果たし、進む方向を照らします。

こうして、この経営者は人時生産性向上のPJに着手しました。意志や意図をメンバーへ伝え、意志統一を図り、阻害要因を課題に変換し、やるべきことを抽出します。

実践会──弊社がPJで議論を深める場として呼んでいる名称です。その場で日程計画が議題に上がったとき、「今のやり方を変える必要があるのでは？」という問題提起がなされました。

そして、複数の解決策を列挙します。その後、自社の現場に最も合い、効果が高いと思われる解決策を選べば良いのです。多くの場合、肌感覚でも判断できます。

ところが、その判断の場面で出てきたのが、冒頭の言葉でした。

「やってみないとわかりません。」

この一言を耳にしたとき、PJに先立って、やらなければならないことが浮かび上がります。このままでは成果の出るPJになりません。PJに違和感を抱くのです。

──経営者は、その「違和感」を見逃してはなりません。

　その違和感とは何か？

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no488