弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。462話

「指示しっぱなし」が常態化していないか？

「現場へ、指示しっぱなしではダメだ」

これは、50人規模中小製造企業の人時生産性向上プロジェクトが始まる際に、製造担当役員がメンバーに向けて強く語った言葉です。

その役員は、現場を引っ張る右腕役や現場キーパーソンへ、「今」の問題点をズバリと指摘しました。

このような仕事のやり方を続けていては、現場の自主性を引き出せません。

野球で言うなら、コーチがベンチから「頑張れ」と声をかけるだけで、具体的な作戦指示もフォローもしないようなものです。

多くの中小製造現場が直面している人員確保の課題は、単に「人が採れない」だけではありません。

意欲的な人材を採用できても、受け入れる現場の体制が整っていなければ、その人材は早晩、離職してしまいます。

せっかく良い苗を植えても、土壌が不十分では、枯れてしまうのです。

人材確保には「確保すべき人材」と「受け入れる現場」の両輪が必要です。

受け入れ側である現場の姿勢や仕事のやり方は、プロジェクトの成果にも大きな影響を与えます。

「現場へ、指示しっぱなしではダメだ」だと、製造担当役員が直球で問題点を指摘したのは、長期的には人材確保のため、短期的にはプロジェクトで成果を出すために、必ず解決しなければならない問題だったからです。

幹部はそのことに気付いていました。

なぜ、「現場へ、指示しっぱなしではダメだ」なのか？

そして、解決するにはどうすればいいのか？

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no462