弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。452話

「相手に理解してもらう視点」を教えているか？

「言いたいことを言っているだけではベクトルは揃いませんね。」

今年からプロジェクトを始めた組立系メーカー幹部の言葉です。

人時生産性向上のプロジェクトは製販一体、全社一丸で進めます。チームのベクトルが揃っていないと議論の凝集性が高まりません。話が発散します。議論が深まらないのです。

議論を始めるにあたって、メンバーはその目的を理解している必要があります。ベクトルが揃っているから、各メンバーから出される意見の多様性が化学変化を起こすのです。

そうでないと、時間ばかり過ぎ、「決められない会議」に終わります。

議論に慣れていないメンバーは的を外す発言をしがちです。他のメンバーが知りたい事ではなく、自分が言いたい事を発言します。議論がかみ合いません。

なかなか深まらない議論に、プロジェクトリーダーである先の幹部は思わず冒頭の言葉を漏らしました。

そこで、その幹部は２つのことをプロジェクトメンバーへ指導しました。指導した２つとは？

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https://koujoukeiei.jp/column/no452