弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。233話

－儲かる工場経営を目指して－
第２３３話　　
●「なんとなく」外注を戦略的外注に変えるには？

「付加価値額を積み上げるために外注費削減をやらなければなりません。」
昨年から生産性向上プロジェクトに着手した部品製造企業経営者の言葉です。

受注可否判断は現場のリーダーに委ねられています。受注可否判断の結果、現場で「出来ない」となれば外注に出します。それが、その企業でのやり方です

が、経営者はそこに問題があると感じています。

お客様からの案件を断りたくありません。もし自社の現場で「入らない」「出来ない」という判断になれば、外注を使ってでも対応するのは当然です。

しかし、こうした外注が人時生産性向上につながらないこともあります。外注化の判断基準が「自社で対応できないから外へ出す」だけは不十分です。戦略が必要になります。

外注戦略を立てるには観点が必要です。
それは・・・・・。

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