弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。432話

正味作業時間を増やす具体策を実践しているか？

「余力がある作業者にお願いをしました。」

現在、実践会を推進しているプロジェクトリーダーの言葉です。

収益が水面下に陥って数年の樹脂製部品メーカーです。経営者は新たな仕事を獲得するために外で奮闘しています。

一方、現場での課題は、経営者が工場にいなくても自主的に回せる仕組みを作ることです。今のやり方では、外にいる経営者へ現場の状況を正しく報告できません。

正しい報告を受けられなければ、経営者は「外」で正しい指示を現場へ出せないのです。

現場数値化を通じて、人時生産性を高める論点が見えてきました。ボトルネック工程へ投入できる工数に制約があるのです。少数精鋭の現場なので、やることは決まっています。

冒頭の言葉です。

投入できる工数に制約があるときに何をやるのか？

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https://koujoukeiei.jp/column/no432