弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。431話

上位階層が揃っていない現場で若手が思うことは？

「先生、うちは経営者層のベクトルが揃っていないです。」

数か月前に、プロジェクトに着手した40人規模部品メーカー、20代主任の言葉です。

人時生産性向上には手順があります。5大作戦です。まずは小さなPDCAを回します。そうして、種々の仕組みを作るわけです。

一方、こうしたプロジェクトで成果を出す前提条件があります。4階層指示導線が機能していることです。

そこで、プロジェクトを始める前に、プロジェクトリーダーとメンバーへ経営者層のトップダウンが必要であることを説明します。この企業でも時間を割いて、事例を挙げながら説明をしました。

説明後、メンバーの1人である20代主任が声をかけてきました。冒頭の言葉です。実務を担う管理者の1人である期待の若手は経営者層の言動に違和感を抱いています。

その後の支援活動で状況を理解できました。

先の20代主任は経営者層のどんな言動を目にしているのか？？

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https://koujoukeiei.jp/column/no431