弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。430話

誰がマスターデータを整備しているか？

「作業者によってバラツキがでてしまいます。」

アルミ合金製部品を鋳造加工する製造現場、生産管理担当者の言葉です。

人時生産性を高めるために、詰めて、空ける日程計画の立て方を考えなければなりません。空けたところに、新たな仕事を取り込んで付加価値額を積み上げます。

この現場では多台持ちです。1人3台持ちをやっています。この体制自体、人時生産性向上に貢献しているのです。

ただし、留意点があります。冒頭の言葉です。

バラツキがあると、日程計画通りの生産活動ができません。

では、どのような対応をすべきなのか？

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https://koujoukeiei.jp/column/no430