弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。425話

人手不足を助けてくれるパートナーがいるか？

「外注しなければ対応できません。」

人時生産性向上プロジェクト部品メーカーの製造担当役員の言葉です。

人時生産性向上プロジェクトの進展に伴い、受注判断を迅速に行う仕組みが整備され、お客様へ即座に納期を伝えることが可能になりました。余力管理の仕組みづくりも重要です。

ただ、取り組みのなかで、計画外のことが起きています。数人の作業者が退職したのです。その中には現場キーパーソンも含まれていました。

小規模な工場では、数人の離脱でも生産に大きな影響が出ます。既に必要に応じて外注していましたが、今回の人手不足により、さらなる外注対応が必要になりました。

残業や休日出勤だけでは補いきれない部分を外部リソースでカバーし、安定した生産を維持することが今後の課題です。外注の活用が、経営者として重要な選択肢となってきました。

冒頭の言葉です。

外注戦略では地域や地元でのパートナー開拓も大切な仕事です。

その要点とは？

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