弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。421話

採用活動の前にやらなければならないこととは？

「先生、また従業員が辞めてしまいました。」

プロジェクト開始から10ヶ月目に、40人規模設備メーカーの工場長が漏らした言葉です。

この工場は切断加工、板金加工、溶接加工などを行っており、散発する納期遅れへの対応が経営課題となっています。

納期を守るためには、個人の力だけではなく、チーム全体の力が必要です。少数精鋭である中小製造現場では、従業員の協力が欠かせません。

しかし、半年前に若手作業者が突然辞めてしまいました。工場長は大きなショックを受けました。もともと作業者が少ない現場で、一人が抜けるダメージは大手の現場と比べものになりません。

それ以来、工場長は個別面談などで従業員の声に耳を傾けてきましたが、また新たに辞める従業員が出てしまったのです。

これで、プロジェクト開始後に2人の作業者が現場から抜けたことになります。その分、人員補充が急務ですが、当初の計画にはない欠員です。

経営者は新たな従業員の採用に向けて全力を尽くしていますが、応募はなかなか集まりません。

採用活動は中小製造企業の命脈を保つための重要な取り組みです。採用して人材を定着させるには手順があります。

その手順とは？

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https://koujoukeiei.jp/column/no421