弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。389話

現場の構造を理解して仕組みを造っているか？

「先生、日程計画がなかなか定着しません。」

先日、個別相談をいただい製造装置メーカー経営者の言葉です。

工場長は毎日、忙しく現場を飛び回っています。問題が発生している工程へ指示を出しています。忙しく現場を飛び回っているにもかかわらず、納期が遅れ気味です。

そこで先の経営者は、日程計画を立てて、計画的な生産をするように工場長へ指示しました。しかし、なかなか成果が出ません。

冒頭の言葉です。

工場長は忙しく現場を飛び回っています。それにも関わらず成果が出ないということは、何かやり方に問題があるのではないか？何か要点が抜け落ちているのでは無いか？

そんな疑問を抱いて相談にこられました。工場長には、もっと経営の仕事に携わってもらいたいと考えている経営者です。

経営者の意志や意図、日程計画のような仕組みを現場の末端にまで浸透させる要点があります。

その要点とは？

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https://koujoukeiei.jp/column/no389