弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。380話

売上高の計画値にこだわりを持てない原因とは？

「製販一体会議をはじめました。」

30人規模ご支援先経営者の言葉です。

付加価値額を積み上げるため、市場と向き合う仕事に時間を割いている経営者です。

意志と意図を持って積み上げない限り事業は成長させられません。そのことを理解され、意志のある積み上げを見事に実践されています。移動累計の持続的な右肩上がりがその証左です。

ロードマップで掲げる売上高や付加価値額の年間計画値にこだわりながらその数値を目指して積み上げる行動をしています。

毎月の収益を確認する中でも、先の経営者の言動にブレはありません。ブレることなく意志と意図を持って市場と向き合う仕事に時間を割いています。

そして、市場に向き合う外での仕事に専念できるのにも理由があるのです。冒頭の言葉はそのひとつです。右腕役、現場キーパーソンが活躍し始めています。工場のことを現場に任せられる状況に至りました。

内のことを任せられる右腕役や現場キーパーソンの存在が大きいのですが、そもそも、先の経営者は、積み上げの具体策、具体行動を知っています。

成長路線に乗せたい時には大切です。その具体策、具体行動とは？

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https://koujoukeiei.jp/column/no380