弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。375話

現場は求められている仕事ぶりを知っているか？

「機械よりも人に稼いでもらわないとだめですね。」

先日、個別相談をいただいた40人規模射出成形メーカー経営者の言葉です。

売上高アップを狙っている経営者です。これまでは成り行き経営でした。主要なお客様からの受注に対応するだけで、事業を継続できていたのです。

先代から事業を引き継いで10年ほど経過しました。売上はずっと横ばいです。一定水準の利益が出ているのでそれでよしと考えていました。

しかし、最近、今のままでいいだろうか？とのちょっとした不安を感じています。

主要なお客様がこれからも従来の取引を継続してくれる確証はありません。１本足で立っているのは不安です。外での取り組みに力を入れ、複数の足で立つ構造に変えていきたいと考えています。

そうして3，4億水準から5億を超える安定事業に成長させたいと目論んでいる経営者です。力づくによって回す経営から、仕組みよる経営/積み上げの経営へ。

先の経営者は、弊社コラムをお読みになって、改革の必要性を認識されました。

さて、経営者による外での活動を強化するに当たって、忘れてならないのは内での活動の強化です。経営者が不在でも現場が回る仕組みがあって始めて、経営者は社長業に専念できます。

そのために、経営者は現場へ何を示さなければならないか？

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https://koujoukeiei.jp/column/no375