弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。370話

右腕役をトレーニングする機会があるか？

「右腕役へ指示をしても業務が定着しません。」

先日、個別相談いただいた50人規模素材メーカー経営者の言葉です。

各種指標で工場経営の見える化をしています。現状は把握できていると考えている経営者です。経営改革で事業のステージを高めたいと目論んでいます。

これまで、改革水準の取り組みを進めるよう、右腕役に指示は出してきました。しかし、今のところ、継続的な取り組みはできていません。

取り組みを定着させられない右腕役の仕事ぶりに物足りなさを感じています。冒頭の言葉です。

改革業務は日常業務と異なります。右腕役の業務推進能力は高いですが、経営者に代わって、現場を引っ張るにはあることが必要です。

そのあることとは？

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