弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。359話

現場はお客様から選ばれる理由を知っているか？

　「原材料別の管理ではダメなのですね。」

プロジェクトに着手して数か月が経過した設備部品メーカー工場長の言葉です。

主要なお客様からは、多品種少量生産を求められています。先々代の時代から、その主要なお客様は先の企業と取引を継続しているのには理由があります。

「手間暇がかかって、面倒くさい、他社がいやがる少量品、多品種品」に対応してくれるからです。ここに先の企業の強みがあります。

全社のベクトル揃えを終えました。強みを磨き、人時生産性を高める段階に至りました。まずは今の仕事のやり方が「強みを磨く」に沿っているかどうかの確認です。

原材料在庫のやり方が「強みを磨く」に貢献しているかどうかを検討しているとき、工場長はあることに気付きました。冒頭の言葉です。

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