弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。357話

日程計画で意志や意図を現場へ示しているか？

「先生、小日程計画の前に中日程計画が必要です。」

現場に日程計画を導入したいと考えている年商5億円前後、40人規模自動車部品工場、工場長の言葉です。

コロナも収束し始めた昨年、経営者から、「生産性を高めて、事業を年商7億、10億へ成長させたい」との指示が下ろされました。

工場長の課題は生産性を高めて製造できる物量を増やすことです。

ただし、ここで工場長は問題に直面しました。経営陣の指示に合せた製造の計画を立てるやり方が分からないということです。

「いよいよ我が社も日程計画を実践しなければならない。」となりました。

現場キーパーソンと日程計画の説明を受けた工場長はやるべきことが頭に浮かんだようです。冒頭の言葉です。

なぜ中日程計画なのか？

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