弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。356話

身を置いている市場を説明できるか？

　「別の市場を考えないとだめですね。」

　中堅の装置メーカー経営者の言葉です。

　人時生産性を高めながら年商規模を高めようと目論んでいます。

　主力商品は特定の加工設備に部品を供給する装置です。

　先代がそれを開発し、新規顧客を開拓してきました。

　今は、その市場で事業を展開しています。

　創業から長い時間が経ちました。

　事業は堅調ですが、伸び悩んでいます。

　付加価値額の積み上げを図りたいと考えている経営者ですが、従来の市場だけでは目論見を実現できそうにありません。

　では、どうするか？

　冒頭の言葉です。

　新たな市場を見つけるのが課題です。

　見つけ方が気になります。

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