弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。344話

なぜ上を向かなければならないのか？

「工場長が現場を仕切れていません。」

先日ご相談いただいた20名規模切削加工企業、経営者の言葉です。

今、受注が回復しています。その企業のお客様は業界でよいポジションにいるようです。コロナ禍で受注がコロナ以前の水準に戻らず苦戦しているご支援先が少なくない中、その企業は恵まれた市場環境に身を置いています。

しかし、先の経営者は問題に直面していました。現場は、受注の機会をみすみす逃すような対応をしているのです。

忙しいから、手間が掛かりすぎてできそうにないから、やったことがないから。こんな理由で受注を断ることがあります。これでは成長モードに移行できません。年商3億円水準を行ったり来たりです。

工場長は経営者の意志や意図に沿った行動ができていません。冒頭の言葉です。

ある仕組みが機能していません。

その仕組みとは？

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no344