弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。301話

人材育成に２つのしくみが組み込まれているか？

「ちょっと前に辞めてもらった従業員がいます。」

30人規模製造企業、経営者の言葉です。

新たなプロジェクトに着手したいと考えています。現場を変えたいのです。今のやり方のままでは競合に勝てないと感じています。

しかし、新たなプロジェクトをやろうとした際、抵抗勢力になりそうなベテランの顔が浮かびます。経営者の考え方を共有できていません。自分勝手な判断基準で仕事をしています。

残念ながら、改革の抵抗勢力になりそうです。

プロジェクトリーダーに若手を抜擢して、幹部候補として育成したいと考えています。しかし、若手ではそのベテランと対峙すると、くたびれてしまいそうです。

これでは、いつまでたっても将来の幹部を育成できません。経営者ご自身がいろいろな手を尽くした結果、冒頭の言葉になりました。

どのような手を尽くしたのでしょう。

それは・・・。

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