弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。276話

●　２つのスキルアップを切り分けているか？

「先生、誰でもできるようにならないとできたとは言えませんよね。」

　中堅部品メーカー現場管理者の言葉です。

　経営者へ相談しながら現場体制を整備しました。

　半年前のことです。

　フラットな体制から、若手のリーダーを抜擢してチームを作りました。

　この30代後半の管理者は見事に組織を機能させています。

　実務がドンドン進むようになりました。

　その管理者と工程分性を重ねました。

　工程分析は人時生産性向上活動のお作法です。

　「こうしたことをやってみたかった」と言いながら熱心にやり切った管理者です。

　出来上がった手順書を手にしながら語ってくれたのが冒頭の言葉です。

　その管理者は実務を通じてスキルアップの本質を理解してくれました。

　２つの観点を持たなければなりません。

　それは・・・・・。

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