弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。222話

ー儲かる工場経営を目指してー
第２２２話

●経営者がロードマップで事業を躍進させられる３つの理由

「ちょっと時間が掛かってしまいましたが、やっとできあがりました。」
ロードマップを完成させた30人規模電子部品メーカー、経営者の言葉です。

ロードマップを作成しても、今日の売上高は増えません。それでも、「重要度は高いけど、緊急度が低い業務」に挑戦しました。

「そもそも、こうして苦労しているのは、今までのやり方に問題あるからです。現場を変えなければなりません。」

こう言いながら半年間、試行錯誤して成果物を手にされました。

「大手のイイどこ取りと言っても、元々、それを知らないので先生のアドバイスがなければできませんでした。」とは経営者の言葉。時間を買ってロードマップを手にした経営者です。

　なぜ、ロードマップで人時生産性を高めることに挑戦いただきたいのか？
　伊藤がそうやって大手と中小で結果を出せたからです。
　特に中小の現場で実感しました。

　３つの機能があると考えています。
　それは・・・・。
→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no222