弊社ＨＰのコラム「工場実装コンサルティング」更新しました。516話

右腕役に工場を任せるのに、なぜ「フォローと評価」が必要なのか？

「フォローと評価の時間をとれませんでした。」

オンラインでの実践会が始まった直後、モニター越しに届いたプロジェクトリーダーの第一声です。40人規模、切削加工企業のご支援先が2年後の目標値に向かって、人時生産性向上活動をスタートさせました。

「フォローと評価」は、このコラムでも繰り返しお伝えしてきた重要事項です。ただ、中小現場では、これが意外と難しいのです。

この企業は、年商を2年のうちに1.5倍にしようと挑戦し始めています。そうであるなら、右腕役や管理者が「フォローと評価」をできるかどうかは、ますます重要になります。

この支援先は成長モードにあります。プロジェクトリーダーの士気も高いです。それでも、なかなか実践できていません。

ではなぜ、重要だと分かっている「フォローと評価」の時間を確保しにくいのか？理由があります。

その理由とは？

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no516