弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。450話

経営者の意志を反映した「型」があるか？

「型にはめることが大事です。」

プロジェクトが2年目に入った経営者の言葉です。

その企業では、ベテランの勘と経験による日程計画を脱却して、ＬＴ計算に基づいた日程計画に移行しつつあります。

ＬＴ計算のデータ体系を構築して、受注に応じた工番毎のＬＴを自動計算できるようになりました。お陰でお客様への納期即答、前から追いかける日程管理が実践できています。

ただ、日程計画の実践はここからが本番です。

日程計画の目的はお客様の納期遵守ではありません。我が社が儲かる納期を設定して遵守することです。それを、人時生産性向上活動につなげます。

指示導線が機能する現場でなければ持続的な改善活動はできません。右腕役や現場キーパーソンによる作業者への指導も大事になります。

現場作業者を指導する姿勢として、先の経営者が冒頭の言葉を語ってくれました。

ここで言われている「型」とはなにか？

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https://koujoukeiei.jp/column/no450