弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。449話

多品種だからこそ標準をやっているか？

「すぐにレイアウトや手順を変更したいです。」

プロジェクトの進め方を話し合っていたときに、支援先の経営者から出てきた言葉です。

化学系製造設備を製造している企業です。多品種受注生産の生産形態です。

ベテランや中堅従業員の退職が重なり、従来こなせていた仕事量をさばけなくなっています。生産性向上活動により、生産能力を従来の水準に戻したいと考えている経営者です。

生産能力不足による逸注を看過できません。冒頭の言葉のように、現場改善の実務でやりたいことが浮かんでいます。

しかし、その前にやることがあるのです。それがきちんとできていなければ、プロジェクトを任された右腕役が苦労します。

改善活動を始めるにあたってやっておかなければならないこととは？

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