弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。377話

人材を見極める前にやることをやったか？

「今のままでは社長になりたいと言わないです」

先日、個別相談をいただいた40人規模素材メーカー経営者の言葉です。

サプライチェーンの上流にある企業です。付加価値を加えにくいポジションにいます。そうした中でも生き残り、人時を高めたいと考えている同族企業3代目の経営者です。

これまでのことを伺い、今後の課題を整理したところで、話題がちょっと横道にそれました。次世代経営者のことです。

10年ほど経過したら、今は他企業に所属している身内に次を託したいと考えています。本人もそのことを、うすうす気付いているようです。まだ、はっきりとは伝えていません。

そこで、先の経営者に尋ねました。

「その身内の方に、次世代経営者就任の打診をしたら快諾してくれますか？」

意外な言葉が返ってきました。冒頭の言葉です。

なぜ、そうした言葉が返ってきたのか？

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