弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。358話

忙しいと言っているうちは改革が進まないその理由とは？

「仕事が忙しくて、技能伝承の時間を取れません。」

個別相談をいただいた30人規模、金属素材加工メーカー経営者の言葉です。

地元の大手企業を主要なお客様としています。今、売上高は減少気味です。従来の下請け型モデルだけでは成長できません。

新たな下請けモデルも構築する必要があります。外と内での改革が必要です。内においては、多能工化を経営課題としました。

そこで、先の経営者は、ベテラン従業員に若手従業員を指導するよう、指示しました。指示を受けたベテランは業務の合間をぬってやろうとしています。

しかし、なかなか進みません。

「業務が忙しくて時間を取れません。」との声がベテランばかりでなく、若手従業員からも上がっています。冒頭の言葉です。

この状況を打破するのに必要なモノは何か？

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