弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。355話

現場に考える力を持たせたかったらどうするのか？

「先生、自分で考える現場に変えたいです。」

20人規模電子部品メーカー経営者の言葉です。

地元に根差した事業を展開しています。ただ、従来の事業モデルでは成長が望めなさそうです。経営者は地元の大手企業に依存しない事業モデルにしたいと考えています。

そうであるなら、新たなお客様を開拓しなければなりません。まだ見ぬ将来の主要なお客様とのご縁を引きよせる必要があります。トップ営業です。

HPで情報発信していますが、それだけでは「待ちの姿勢」のようで物足りません。もっともっと外へ直接に働きかけるつもりです。

そのために何が必要か？

その答えが冒頭の言葉です。

工場のことを現場に任せられるようにしないと、経営者は外での仕事に専念できません。現場キーパーソンの考える力を高める環境整備が経営課題です。

具体的にはどんな環境整備か？

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no355