弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。345話

従業員数に見合った収益がでているだろうか？

「先生、売上規模が足りていないのですね。」

20人規模部品メーカー経営者の言葉です。

先代から事業を引き継いで数年が経過しています。2代目経営者です。収益はトントン水準で推移しています。ただし、先代の時と比べて収益減です。

賃上げもままなりません。もっとあげたいと考えている経営者です。だた、無い袖は振れません。経営者は現場の生産性を高めなければと考えました。

儲かる工場＝生産性が高い工場。

現場のチーム力アップが大事であることは論を俟ちません。この考え方に間違いはありません。

ただし、それと平行してやらなければならないことがあります。収益を外から獲得することです。

業種と規模に応じた収益上の目安があります。いわゆる業界の平均値です。それと比べました。従業員の規模に見合った収益を上げていません。冒頭の言葉です。

目安になる数値とは？

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