弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。308話

属人化をしくみ化する手順に誤りはないか？

「ウチの現場は、工程がいろいろあって対応が難しいです。」

目前に、真剣になって訴えるオーナー経営者がいらっしゃいます。個別相談でお邪魔した先でお話を伺いました。工程管理上の問題でご相談をいただきました。

特注品個別生産のビジネスモデルです。現場は一品一品をお客様の要望に合わせて製造しています。機能別レイアウトの工場です。

お客様からの納期も厳しい上に受注量の平準化ができていません。内製、外注の日程計画変更が繰り返されます。工程設計は複雑で面倒なので、ベテランに依存した属人的なやり方であるとのこと。

冒頭の言葉です。

経営者は、日程計画立案プロセスのシステム化を考えています。属人化をしくみ化することは大切ですが、注意点もあるのです。

その注意点とは？

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https://koujoukeiei.jp/column/no308