弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。288話

何から手を付けていいか分らないときは？

「これで頭の中がスッキリしました。」

　中堅製造企業、製造部門を担当する経営幹部の言葉です。

　３ケ月前からロードマップの作成に着手をしています。コロナ禍で業績が低迷しているところです。業績の底は打っていますが戻りが鈍いままです。

　業界全体をウォッチしていると、これまでのやり方を続けていてもジリ貧であると
気付きました。親企業も伸び悩みに直面しています。

　体制を刷新し、人時生産性向上プロジェクトをスタートさせる決断をしました。3,000円前後では生き残れません。ロードマップで目指すのは5,000円です。

　海図と羅針盤を手にした幹部の顔はスッキリしたように見えます。その幹部のストレスが解消されたのには、理由があります。

　あることがはっきりしたからです。

　そのあることとは？

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