弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。272話　

●「正しい」目標設定ができる体系を持っているか？

「これからどんな数値目標を設定すればいいでしょうか？」

100人規模の射出成形メーカー経営幹部の言葉です。

プロジェクトも後半戦に入りました。仕上げへ向けてプロジェクトチームの一体感を高めます。弊社プロジェクト完了後に本当の意味での改革本番を迎えるからです。

メンバー間での共通用語が増えてきました。定義に沿った数値で状況報告がなされるようなりました。中長期的には、収益規模を大幅に成長させる意欲的な目標も設定しています。

そこへ向けた具体行動を徐々に本格化させる段階です。これまでも数値目標を掲げてきましたが、取り組みのステージが高まったのに合わせて、数値目標の体系も見直します。

数値目標は単に掲げればイイというわけではありません。

数値目標を掲げたのはいいけれども・・・。「数値目標」にホコリが積もり、従業員から顧みられず、スローガンのようになってしまう事例が死屍累々と・・・。

なぜでしょうか？

それは・・・・・。

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https://koujoukeiei.jp/column/no272