弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。215話

「生産性ロードマップ戦略」

－儲かる工場経営を目指して－

第２１５話

●問題がありすぎて混乱している経営者が考えるべきことは？

「問題が多すぎて何からやってイイのかわからない状況です。」

　先日の個別相談で50人規模部品メーカー経営者が語った言葉です。

　全体を俯瞰する鳥の目を持たなければならない経営者が蟻の目で現場を見ているとこうなってしまいます。

現場が直面する課題を時間軸で２つに分類できます。

短期と長期です。

蟻の目で見る課題と鳥の目で見る課題です。

どちらも重要ですが、経営者が全社に囚われると組織はダメになってしまいます

長期の視点が欠けるからです。

そしてこれはあることにも係わっています。

直ぐに着手したいのは、そうした事も係わっているからです。

それは・・・・。

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https://koujoukeiei.jp/column/no215