弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。193話

生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

第１９３話　　 　工程と工程間に潜んでいる無駄を見つける   　「先生、工程と工程の間に無駄な動作が潜んでいたんですね。」 　先日、工程統合の実験をやってみた中小加工メーカー幹部が語った言葉です。   　先の企業では現状を把握した後、早速、新たな仕事のやり方に挑戦です。 　現場のビフォーアフターを図解して、何をどう良くしたいのかを説明したこともあってか、現場のノリも悪くありません。 　こうした挑戦に面白がっている風でもあります。   　手離れが良いモノづくりの目的と手順を理解した現場では、リーダーを中心に、まずはやってみようとなったのです。 　柔軟性のある現場は、考えるよりも行動を優先します。   　そうしたノリの良さを感じる、やる前から、何か期待感を感じさせてくれる現場です。 　いくつかのチェックを経て、まずは工程統合の実験からやってみようとなりました。 　そして、実験の実施です。   　実験後、幹部が実験に挑戦した作業者へ「どうだった？」との問いを投げかけました。 　作業者から返ってきた言葉にその幹部は腹落ちしたようです。   　どんな言葉が返ってきたのか？ 　それは・・・・。 →続きはサイトでご覧ください。 https://koujoukeiei.jp/column/no193 ha ha