戦略的工場経営ブログ歴史が証明しているイノベーションを生む原動力とは
制約条件を積極的にとらえ、克服しようと知恵をひねり出し続ければ、 存続・成長へつながる、と言う話です。 制約条件を、知恵を絞るキッカケにしていますか？ 人財も不足していれば、資金も潤滑にあるわけでないし、設備も古いけど。 存続と成長のきっかけを、どのように掴めばイイだろうか？ 制約条件は、本来あまり考えたくないことですが、 その制約条件をしっかり認識します。 ひとつずつ、克服しようと全員で知恵を絞ります。 経営者の想いが浸透すれば、現場も共感し人財も育ちます。
１．陸上の１００ｍ走は肉体と言う制約条件を乗り越える競技
国際陸連が初めて公認した１００ｍ走の世界記録をご存知でしょうか？ １９１２年のストックホルムオリンピックの男子１００m予選での記録です。 ドナルド・リッピンコット（アメリカ）が記録した１０秒６です。 今の世界記録は、２００９年にウサイン・ボルト（ジャマイカ）が記録した９秒５８。 初めて公認された世界記録から、約１００年経過しています。 人類はその間でタイムを１秒縮めたことになります。 横軸を時間軸とした世界記録の推移を示したグラフを見たことがあります。 見事に右肩下がりの近似直線が描けていました。 １００年で１秒ですから、０．１秒／１０年のペースです。 傾きが小さくなる傾向が、まだ見られません。 ですから、２０２０年東京オリンピックの頃に９秒４秒台の世界新記録が出るのかも。 さて、どこまでタイムが短縮されるのでしょう。 人類の肉体の限界を極める記録です。 そして、肉体という物理的な制約のために、世界記録はいずれある値へ収束されるはずです。 ただし、そこへ至るまでは、誰かが記録を作れば、また他の誰かがその記録を塗り替える。 こうしたことが繰り返されて、記録はドンドン高いレベルに登っていきます。
ボルトが今の世界新記録を出したのは２００９年です。
９秒５８のタイムを出した瞬間のことを考えてみます。
その瞬間、誰一人、次の記録は誰が破るのだろうという事は考えません。
この瞬間、世界一番です。
前人未到！！
スゴイ！！
当面、誰も越えられないだろう！！
と考えるのが普通です。
ところが、世界一番が出た翌日からは違います。
さっそく世界中のアスリート達が記録を塗り替えるための挑戦を始めます。
記録は破られるために存在するとは、しばしば耳にする言葉です。
スポーツは「肉体」という制約条件がある中で争われる競技です。
特に陸上競技、その中でも短距離走、中長距離走は単純に”走る”ことを競います。
「肉体」という制約条件がモロに響きます。
道具もなく、ひたすら地道に肉体を鍛え上げる。
人類の肉体は制約条件を乗り越えてどこまで「高度化」するのでしょうか？
２．制約条件があるからこそイノベーションが生み出される
２０１５年12月に発売されたプリウスは２つの制約条件がある中で開発されました。 ひとつは標準化されたプラットホーム（車台）を使わねばならなかったこと。 そして、もうひとつは設備投資を従来の半分にしなければならなかったこと。 （カイゼン、カイゼンでイノベーションを加速する） 制約条件があったにも関わらず、先代プリウスを超える仕様を実現させています。 当然、先代プリウスでも、当時、最高の技術を導入しています。 それでも新プリウスは、さらなる高性能な商品に仕上げられました。 基盤技術、要素技術が、当時より高度化していたことが背景にあります。 しかし、それよりも大きいのは日常的なカイゼンの積み重ねによる成果です。 仮に、もし制約条件がなかったら、より良い別の結果が得られていたかもしれません。 しかし、逆に制約条件があったからこそ、素晴らしい商品を開発できたとも言えます。 日本経済新聞に次のような解説記事がありました。国が成長に向かうためには、成長の新たなエンジンを企業が作ることである。 つまりイノベーションを生むことである。 過去の実例としては、 ・アメリカ企業であるエアビーアンドビーは、 空き部屋を貸したい人を、借りたい人 にインフォメーションでつなぐ事業を始めた。 創業は２００８年、リーマン危機の年である。 ・製造業に革命を起こした「Ｔ型フォード」が 誕生したのは、米金融危機の翌年１９０８年だった。 ・米デュポンがナイロンを開発したのは、大恐慌の１９３０年代だった。逆境がイノベーションを生む歴史を繰り返しています。 制約条件があったからこそイノベーションが生まれたと歴史は語っているようです。 インドや東南アジアの新興国が生み出すイノベーションが期待されています。 逆境をバネにかえるエネルギーに満ちているからです。 起業家を支援する事業を展開する、あるインド企業のトップは次のように語っています。 「（インドの起業家に対して）制約が多いからこそ、イノベーティブでないと勝てない。」 インドでの制約条件と言えば貧困。 そのインドでは、 心臓移植を米国の１００分の５以下の価格で提供する病院グループ企業が成長しています。 つまり、よく言われることですが、 制約条件や逆境をデキナイ言い訳にするのか、 デキルヨウニ知恵を絞るキッカケとするのか、 ということです。（出典：日本経済新聞 ２０１５年１２月２９日）
３．中小製造業は制約条件を存続と成長の機会にする
成功、成長する企業は、制約条件に直面したら、それを機会と捉える。 失敗、停滞する企業は、制約条件に直面したら、それを避ける。 逆境や制約条件に出会って、それを避けた時点で勝負はつきます。 中小の現場には経営資源上の制約条件があります。 ヒト、モノ、カネの経営資源を大手並みに持つことは稀です。 その意味では、中小製造業では、すでに多くの制約条件に直面しています。 不足している経営資源をいかに補いつつ、知恵を絞ることが求められます。 ですから、制約条件をキッカケにできるモノづくり工場のみが、存続し成長できます。
こうした場面では、経営者の想いをしっかり現場に伝えます。
実現したい将来の姿を示します。
将来の工場がいかにワクワクするモノであるか、熱く語ることで共感が得られます。
そこへ向けた成功のシナリオを提示すれば、現場は盛り上がり活気で満ちてきます。
こうした未来志向で前向きの雰囲気が、人財の働きがいを生み出します。
自己の成長を実感できる風土が、やる気を引き出します。
現場がこうした環境になれば、ドンドン頼もしい人財が育ちます。
制約条件を積極的にとらえます。
克服しようと知恵をひねり出し続ければ、必ず存続・成長のキッカケになります。
前へ進めます。
5年先、10年先を、いっしょに見据えましょう。
まとめ。
存続と成長のきっかけをどのように掴めばイイだろうか？
制約条件は、本来あまり考えたくないと思いますが、その制約条件をしっかり認識する。
ひとつずつ、全員で克服しようと知恵を絞ります。
経営者の想いが浸透すれば、場も共感し人財も育ちます。
制約条件を積極的にとらえ、克服しようと知恵をひねり出し続ければ、存続・成長へつながる。