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月別アーカイブ: 2016年12月

クルマでできて、ウチの製品でできない理由はない

マスカスタマイゼーションでは、 特注生産でありながら大量生産の効果を狙う。 不良品ゼロを目指す、という話です。     1.マツダの「計画順序生産」 中小モノづくり企業が新たな付加価値の創出を目指して …

ビジネスの主役は人だから密接な人間関係を築く

選択と集中化か? 上流から下流まで全てか? この選択は、 自社製品が、市場から何を求められているのかそれ次第である。 客先の担当者との密接な人間関係で有利に仕事を進める、という話です。     1.即 …

チンパンジーから学ぶ仲間と共通の言葉を持つ大切さ

自らの体験を情報として仲間へ伝え、 共有すれば、共感、一体感、仲間意識が生まれる。 共有することで、共通の”言葉”も生まれる、という話です。     1.”将来への漠然とした不安”へ具体的な手を打つた …

オルガン針株式会社は製造設備の内製化で強みを磨く

独自の製品を独自性の高い内製化された生産設備で製造する。 付加価値を生み出すノウハウが完全にブラックボックス化される、という話です。     1.オルガン株式会社の強み オルガン針株式会社は長野県上田 …

作業者のその移動、儲かる工場経営に貢献している?

運搬分析では、 ”距離”、”活性”、”手ぶら移動”に着目してムダをなくする。 人の移動は, 工場レイアウト検討段階で、 検討すべき課題であることに留意する、という話です。     1.”手ぶらの移動” …

運搬活性化分析では後工程は神様の精神で問題解決

「後工程は神様」の精神で、 運搬作業の積み替え作業発生のムダをなくする。 運搬活性化分析では、 少なくとも活性示数2以下を維持する、という話です。     1.運搬活性化分析 運搬作業自体では付加価値 …

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