社長のための工場経営に役に立つ情報をお届けしています。
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月別アーカイブ: 2016年7月

仕事ぶりも評価する

結果に加えてプロセスも評価していますか?   1.フォローと評価の仕組みがある現場は元気  現場の自律性や納得感を高め、持続的なやる気を引き出す土壌を整備しようと考えるならば、仕事の結果だけではなくプロセスも重 …

問題解決型事業

モノを造って売るだけの仕事で儲かりますか?   1.問題解決型の事業形態  機械加工を主業とする現場の管理者をやっていた頃、当事者が考えている強みと、顧客が評価しているコトとは一致しないモノだなぁ、と強く感じた …

超高付加価値戦略

値付けの主導権がありますか?   1.付加価値額を積み上げる 付加価値額の積み上げを図るとき、欠かせない論点があります。 ”顧客視点”です。   例えば、QCDを顧客視点で捉えると、やるべきことが具体 …

ホンダは「なくせないか」で金型レスを実現した

「なくせないか」の視点で改善活動をしていますか?   1.「なくせないか」の観点で付加価値額を積み上げる 金型を活用する現場にとって、多品種化は少々辛いです。 品種ごとに金型一式をそろえなければなりません。 加 …

「なくせないか」と考える

改善活動の着眼点を持っていますか?   1.金型を使用する時の留意点 モノづくりの醍醐味は顧客へ届けたいメッセージを製品で表現できることです。 目で見えるモノで表現できるので、達成感を感じやすいのではないでしょ …

柔軟性で儲ける

現場の柔軟性は高いですか?   1.”顧客視点”は新規事業を展開する際のキーワード 付加価値額拡大を目指す中小モノづくり企業が注目すべき2つの観点とは下記です。 ・マスカスタマイゼーション ・超短納期 そして、 …

中小現場では組織的にイノベーションを起こす

中小現場ではイノベーションを起こせないと思い込んでいませんか?   1.イノベーションを組織的に起こす イノベーションは自然発生的に起きるものではありません。 イノベーションは起こすものです。   で …

付加価値額と人件費との相関関係

モノづくりの価値連鎖の構造を理解していますか?   1.モノづくりは価値の連鎖 現場には価値を生み出す2つの機会があります。 ・付加価値額を生み出す機会 ・工程間の擦り合わせで化学反応を生み出す機会 &nbsp …

製造業の1人当たり付加価値額を他業種と比較する

製造業の1人当たり付加価値額は他業種比較して高いでしょうか?低いでしょうか?   1.付加価値の定義 各工程へ横串を刺す付加価値額に注目して工場全体のパフォーマンスを評価します。 付加価値額で全体最適化の程度を …

IOTで現場のやる気を引き出す

IOTの現場での生かし方、考えていますか?   1.IOTで期待できること 技術の進歩はモノづくり現場の生産性を飛躍的に向上させてきました。 かってのモノづくり現場は労働集約的でした。 産業革命が人にもたらした …

市場におけるコア技術の影響度を知る

既存市場と新規市場における自社技術、自社製品の影響度を把握していますか?   1.第二段階目の軽量化が進む自動車 「自動車素材の主流は鉄である、という常識が欧州から崩れようとしている。」 2016年6月17日付 …

開発業務で中小現場の強みを生かす2つのポイント

開発業務をQCDで測っていますか?   1.モノづくり力と人財力はQCDで測られる 製造業での競争力はQCDで測られます。 品質、コスト、納期です。   生産現場ではこれらを見える化し、情報共有しなが …

トラブル対応はIOTに任せる

貴社の現場は問題を解決することが仕事であると考えていませんか?   1.IOTでギャップを認識した後、どうするべきか 問題の本質となる根本原因を見える化することで、生産活動の質を高められます。 予知保全や超短納 …

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